General:
1.Организация на Объекте производства или оказания услуг / Нысанда өндіріс ұйымдастыру немесе қызмет көрсету;
2. Предоставление бизнес плана по организации на Объекте производства или оказания услуг / Нысанда өндіріс ұйымдастыру немесе қызмет көрсету бойынша бизнес жоспар ұсыну;
3. Вложение инвестиций в Объект доверительного управления: ремонт подсобных помещений, восстановление оконных блоков и инженерно-коммуникационных инфраструктур (электро-водо, тепло-снабжения и канализации) / Сенімгерлік басқару нысанына инвестиция құю: қосалқы жайларды жөндеу жұмыстарына, терезе блоктарын қалпына келтіруге, инженерлік-коммуникациялық инфрақұрылымды жөндеуге, (кәрізге және жылумен, электр-сумен жабдықтауға);
4. Создание новых рабочих мест / Жаңа жұмыс орнын құру;
5. Не совершать любые юридические и фактические действия, влекущие за собой фактическое отчуждение Объекта, в том числе передачу его в залог / Нысанды іс жүзінде айыруға ұшырататын кез келген заңды және жеке әрекеттерді, оның ішінде оны кепілге беруді болдырмау;
6. Ежегодное предоставление учредителю доверительного управления отчета о деятельности по доверительному управлению государственным имуществом в письменной форме и в электронной форме через веб портал www.gosreestr.kz / Мемлекеттік мүлікті сенімгерлік басқару жөніндегі қызмет туралы есепті жазбаша түрде және www.gosreestr.kz веб порталы арқылы электрондық түрде сенімгерлік басқарушының құрылтайшысына жыл сайын ұсыну;
7. Исполнение всех обязательств, возникающих при передаче Объекта в доверительное управление / Нысанды сенімгерлік басқаруға беру кезінде туындайтын барлық міндеттемелерді орындау;
8. Обеспечение сохранности Объекта / Нысанның сақталуын қамтамасыз ету;
9. Для участие в тендере допускается юридические лица, а также физические лица при наличии свидетельства индивидуального предпринимателя и предоставления документа по виду экономической деятельности / Тендерге заңды тұлғалар және жеке тұлғалар экономикалық қызмет түрін растайтын құжатын көрсете отырып кәсіпкер куәлігі болса қатыса алады.
